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Digitalisierungsstrategie entwickeln
Langfristigen Erfolg – das wünschen sich Unternehmen aller Branchen. Klar ist: Dafür müssen sie digitale Wege gehen, heute mehr denn je.
8. Februar 2023
Wie Sie eine Digitalisierungsstrategie entwickeln,
mit der Sie sicher in die Zukunft blicken
Online-Präsenz, elektronische Anbindung und Software haben sich vom Kann zum Muss entwickelt. Es geht aber noch viel weiter, bis zum neuen Geschäftsmodell. Um den digitalen Wert voll ausschöpfen und Innovationen implementieren zu können, sollten Unternehmen taktisch handeln: Eine Digitalisierungsstrategie muss her. Wir zeigen Ihnen, worauf es dabei ankommt und wie Sie sie erreichen.
Strategiefelder: Diese Themen sollten Sie bei der Ausarbeitung einer Digitalisierungsstrategie berücksichtigen.
Nun stellt sich die Frage, welche Inhalte beim Erstellen Ihrer Digitalisierungsstrategie als Vorlage herangezogen werden. Sicher, das ist eine sehr individuelle Frage, deren Antwort für jedes Unternehmen anders ausfallen wird. Einige Themen sind jedoch für jedes Unternehmen von Belang und sollten in die Betrachtung einfließen:
Leitfaden für die Digitalisierung
Ja zur Digitalisierung - aber wie lässt sie sich umsetzen? Unser kostenfreier Digitalisierungsleitfaden zeigt die Schritte auf, mit denen Sie langfristig erfolgreich digitalisieren.
In 6 Phasen zur Digitalisierungsstrategie
Nun wissen Sie, welche Themen Sie bei der Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie berücksichtigen sollten. Doch wie erreichen Sie eine solche? Grundsätzlich durchläuft jedes Unternehmen seine eigene Strecke auf dem Weg zur Digitalisierungsstrategie. Die folgenden sechs Phasen sind dabei jedoch essenziell:
Digitalisierung mit Strategie: Darauf sollten Sie achten
Ist die Entwicklung Ihrer Digitalisierungsstrategie erfolgreich abgeschlossen, kann das Projekt starten. Doch Achtung, auch hier lauern Stolperfallen. Um diese zu vermeiden, sollten Sie auf folgendes achten:
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Arbeiten Sie agil
Dynamisch und anpassbar – genau so arbeiten viele Start-ups. Sie sind „agil“. Wenn Sie es schaffen, diese Eigenschaft für Ihr Unternehmen zu übernehmen und gleichzeitig die bewährten Qualitäten Ihrer Firma zu erhalten, ergibt sich eine unschlagbare Kombination.
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Setzen Sie auf Change Management
Digitalisierung bedeutet Veränderung – und die stößt auf Widerstand. Indem Sie Sorgen und Wandel offen ansprechen, nehmen Sie Ängste und ziehen das ganze Team in Richtung erfolgreicher Digitalisierung. Das Geheimnis liegt im Change Management.
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Machen Sie Ihre Digitalisierung zur Chefsache
Ihr Unternehmen kann nur dann nachhaltig erfolgreich digitalisieren, wenn die Schritte von ganz oben kommen. Die Geschäftsführung ist wesentlicher Entscheidungspunkt für Digitalisierungsprojekte und sollte von Anfang an aktiv einbezogen werden. Am einfachsten funktioniert das, wenn sich CEO und Projektverantwortlicher regelmäßig austauschen.
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Vereinen Sie die IT-Welten
IT ist bereits vor Ihrem Digitalisierungsprojekt Teil des Unternehmens. Die Kolleginnen und Kollegen sind dafür zuständig, die Geschäftsprozesse am Laufen zu halten. Das neue Digitalteam erweitert diesen Aufgabenbereich und stellt die Weichen in Richtung Zukunft. Ein Austausch der beiden Abteilungen in Workshops oder regelmäßigem Austausch bringt Ihr Unternehmen auf die Überholspur der Digitalisierung.
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Rechnen Sie mit zusätzlicher Konkurrenz
Immer mehr Unternehmen erweitern Ihren Einflussbereich und erobern neue Märkte. Gerade, wenn es sich dabei um einen Konzerngiganten handelt, kann das für Mittelständler gefährlich werden. Deshalb ist es wichtig, die eigenen Stärken zwar zu kennen, sich jedoch nicht darauf auszuruhen. Im Fokus sollte immer die Frage stehen: „Was können und müssen wir bereits heute tun, um auch in Zukunft erfolgreich auf dem Markt bestehen zu können?“.
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Feiern Sie kleine Erfolge
Digitalisierung ist ein dauerhafter Prozess, kein kurzer Ausflug. Es ist hilfreich, sich Zwischenziele zu setzen und jeden Erfolg zu feiern. Aus einem langen, allmählichen Prozess wird so eine Kette kleiner Aufgaben, die Stück für Stück mit positivem Feedback abgearbeitet werden.
Wareneingang optimieren
Die Papierstapel im Lager sind hoch, Chargeninformationen nie zentral abgelegt. Wir zeigen, wie die Power Platform den Wareneingang optimiert.
